Bespreek je vraag

Hoe ik werk

Eerst begrijpen. Dan bewegen.

Een organisatievraagstuk begint vaak met een oplossing.

Maar misschien is die oplossing niet het antwoord op het werkelijke probleem.

Daarom begint Melyor met begrijpen.

De Melyor-methode: een doorlopende bewegingZes stappen in een cirkel: 1 In gesprek, 2 Analyseren en 3 Delen vallen onder Eerst begrijpen; 4 Verbinden, 5 Veranderen en 6 Verankeren vallen onder Dan bewegen. Daarna begint de cyclus weer bij In gesprek.STAP 1 – 3EerstbegrijpenSTAP 4 – 6Danbewegen1In gesprek2Analyseren3Delen4Verbinden5Veranderen6Verankeren

Eerst begrijpen

In gesprek

Luisteren naar wat gezegd wordt én wat niet gezegd wordt.

Ik spreek met de mensen die relevant zijn voor het vraagstuk.

Ik onderzoek wat er gebeurt, hoe mensen dat ervaren, wat eerder is geprobeerd, wat zij nodig hebben en wat hen belemmert.

Analyseren

Van losse verhalen naar een samenhangend beeld.

Ik kijk naar patronen, verschillen, belangen, afhankelijkheden, verantwoordelijkheden, gedrag, processen, leiderschap, cultuur en besluitvorming.

Delen

Zichtbaar maken wat er werkelijk speelt.

Ik deel mijn bevindingen transparant.

  • Welke patronen zie ik?
  • Waar verschillen perspectieven?
  • Welke verbanden zijn zichtbaar?
  • Wat betekent dit voor de oorspronkelijke vraag?

Dan bewegen

Verbinden

Van inzicht naar gezamenlijke verantwoordelijkheid.

  • Wat heb jij nodig?
  • Wat heb jij van de ander nodig?
  • Wat kun jij zelf doen?
  • Waar ligt de verantwoordelijkheid?
  • Welke afspraken zijn nodig?

Veranderen

In beweging brengen wat nodig is.

Afhankelijk van de opdracht kan Melyor regie voeren, een project of programma leiden, een verandertraject begeleiden, stakeholders verbinden, processen verbeteren en voortgang organiseren.

Verankeren

Zorgen dat de organisatie zelf verder kan.

  • Wat is veranderd?
  • Wat werkt?
  • Wat moet worden vastgehouden?
  • Wie is eigenaar?
  • Hoe wordt voortgang bewaakt?
  • Hoe voorkom je dat oude patronen terugkomen?

Geen rigide stappenplan.

De zes stappen geven richting, maar de situatie bepaalt waar de nadruk ligt.

Soms is meer onderzoek nodig.

Soms kan snel worden overgegaan naar uitvoering.

Soms moet tijdens de uitvoering opnieuw worden gekeken.

Wat altijd hetzelfde blijft:

Eerst begrijpen. Dan bewegen.

Herken je jouw organisatie?

Je hoeft je vraag niet volledig uitgewerkt te hebben.

Bespreek je vraag

Eerst begrijpen. Dan bewegen.