Wat ik doe — 02
Een plan is pas waardevol als het gebeurt.
De richting is helder.
Het plan ligt er.
Maar ondertussen zijn er veel betrokkenen, afhankelijkheden, acties en besluiten.
Dan is niet altijd nóg een plan nodig.
Dan is regie nodig.
Van plan naar uitvoering.
Een goed plan kan toch stilvallen.
Melyor brengt die samenhang in beeld en organiseert de voortgang.
- Omdat niet duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is.
- Omdat acties afhankelijk zijn van andere acties.
- Omdat besluiten blijven liggen.
- Omdat belangen door elkaar lopen.
- Of omdat niemand het volledige overzicht heeft.
Mijn rol als regisseur
Ik zorg voor:
- overzicht
- structuur
- duidelijke verantwoordelijkheden
- voortgang
- samenhang
- stakeholderafstemming
- besluitvorming
- signalering van risico’s
- escalatie wanneer dat nodig is
Ik neem de regie. Niet het eigenaarschap.
Ik neem verantwoordelijkheid voor de regie, niet voor de inhoud die bij de organisatie hoort.
- Ik organiseer het proces.
- Ik bewaak de voortgang.
- Ik maak afhankelijkheden zichtbaar.
- Ik spreek aan wanneer afspraken niet worden nagekomen.
- Ik zorg dat knelpunten op de juiste plek terechtkomen.
De inhoudelijke verantwoordelijkheid blijft bij de organisatie.
Van afhankelijkheid naar zelfstandigheid.
Mijn doel is niet om mezelf onmisbaar te maken.
Een goede regie zorgt er uiteindelijk voor dat de organisatie zelf het overzicht heeft, verantwoordelijkheden helder zijn en het werk zelfstandig kan worden voortgezet.
“Melyor brengt beweging op gang. De organisatie houdt haar zelf in beweging.”
Welk resultaat levert Melyor?
Overzicht, duidelijke verantwoordelijkheden en grip op de voortgang.
Dan is regie nodig.
Je hoeft je vraag niet volledig uitgewerkt te hebben.